8月30号，立方制药在科研综合楼501立方厅举办《知人善用——非人力资源经理的人力资源管理》大型公开课，旨在帮助各部门管理者系统掌握人力资源管理核心技能，提升选、育、用、留人员的综合能力，从而更有效地支撑业务目标落地与组织人才发展。公司各主体八到四级干部共约两百人参与本次培训，共同开启人力资源管理能力提升之旅。

本次培训紧密贴合业务管理者日常工作场景，突出实战导向，拥有极强的实用性。课程从“认知非人力资源经理的人力资源管理”入手，明确了业务经理是人力资源应用和价值创造的核心部门这一关键定位。培训系统拆解人力资源管理的“六大专业模块”，并聚焦管理者能力提升的“五个层次”，重点剖析了非人力资源经理在日常管理中必须掌握的四个核心动作——“选”、“育”、“用”、“留”。

在“选”才环节，讲师结合真实招聘案例深度剖析，引导学员学习如何精准筛选简历、识别求职者信息，并重点演练了“结构化面试”与“行为面试法（STAR）”等专业工具，帮助管理者练就“火眼金睛”，提升人岗匹配的成功率。

针对“育”人和“用”人两大核心环节，课程聚焦“如何基于战略目标与绩效短板进行培训需求分析”这一关键问题，帮助管理者打通“育人”与“用人”的衔接链路，实现人才能力与岗位需求的动态匹配，让 “人尽其才” 落到实处。

最后，在“留”人模块，课程从管理留人、事业留人、激励留人三个维度切入，探讨了如何通过构建公平的绩效考核与晋升机制、设计清晰的职业发展路径以及综合运用物质与非物质激励，全方位提升员工敬业度与留存率。除此之外，讲师还结合典型离职案例，分享员工离职信号识别、针对性挽留沟通等实战技巧，为管理者守住人才“关键防线”提供方法支撑。

晚间，学员们的学习热情丝毫未减，营销事业部管理基础能力轮训班趁热打铁，同步开展《非人力资源经理的人力资源管理》答疑研讨工作坊。本次活动聚焦业务管理者在“选人”与“激励”两大核心环节中的实战问题，通过案例剖析、工具演练与互动答疑结合的方式，深入探讨了面试评估、人才稳定性判断等关键议题。此次研讨不仅是营销事业部深化管理者赋能的重要举措，也为提升组织人效与团队凝聚力提供了坚实支持。

此次培训不仅是公司深化人才发展战略的关键举措，也为组织持续赋能与协同发展注入了新动力。未来，公司将持续致力于构建学习型组织，强化管理层的人力资源管理意识，推动个人与团队共同成长，为实现企业长远目标奠定坚实的人才基础。