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  • 顺势求变 促进组织健康发展—暨立方制药2021年度工作总结大会
    发布时间:2022-02-18 17:27     阅读次数:0

        自2022年1月12日以来,立方制药各考核主体陆续组织了本主体2021年度的工作总结大会,董事长季俊虬先生、副董事长、总经理邓晓娟女士均实地参加。至2月14日,股份本部年度总结收尾,标志着2021年度已经成为辉煌的过去,2022正向我们崭新的走来。

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        在股份本部的总结会上,邓总对立方制药全年的工作做了系统全面的总结汇报,肯定成绩、反思不足、提出新要求。邓总指出:2021年,立方制药全体员工付出了艰苦卓绝的努力,打响了一场又一场“攻坚战”并在多场关键战役中取得了辉煌胜利。公司圆满完成经营预算指标,成绩喜人。医药配送和医药连锁齐头并进,区域龙头地位更加稳固,销售规模和终端覆盖率增长显著。公司以创新赋能生产,充分发挥渗透泵、原料药、特药三大优势,从技术、成本、法规三重壁垒出发开发产品,聚焦心血管、消化系统、外用药等已有赛道,同时增加眼科、精麻领域的布局,公司产品管线更加丰富。作为上市公司新成员,我们在《安徽上市公司发展报告(2021)》中公布的“2021安徽上市公司榜单”中,入选多项榜单20强。并先后荣获“上市贡献奖”“安徽省专精特新冠军企业”“高新区瞪羚企业”“降血压类优秀产品品牌”“高新技术企业(诚志生物)”“安徽省皖美品牌示范企业”等荣誉称号,新获专利9项。

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        季总对2021年度各考核主体和每位员工的工作给予了肯定,并就公司未来发展做了“顺势求变,促进组织健康发展”的重要讲话。季总指出:2022年是个好年头,我们站在新的起点上,面临着前所未有的机遇,是顺势求变的极佳窗口期。我们要以20年发展历程为基础,从我们的人力资源制度和企业文化入手进行改变。首先,支撑我们效率文化的五大支柱之间紧密联系、环环相扣,但是执行过程中仍存在很多的偏差跟问题,因此企业文化的重点要与企业经营发展相适应、相匹配;其次,从我们的人力资源制度入手求变,比如工资制度,不能有效激励和指导员工,就需要做出改变。最后,季总指出了公司发展的三个方向性的目标:一是工业系统,一定要申请中美双报,拿到美国的通行证,这是工业系统上台阶的刚性要求;二是市场,一定要做品牌,做长期的规划,要像投入硬件一样投入品牌建设,这是市场上台阶的目标;三是商业,要寻求合作,加强企业竞争力,坚持建立健康的组织,任何时候我们都绝不放弃,都要坚定不移的做下去。

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        我们相信,在顺势求变精神的指引下,在立方制药经营领导班子的带领下,在所有立方人的共同努力下,我们一定能够披荆斩棘、奋勇前行、再创辉煌,一起向未来!

     

    (股份行政管理部)


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